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公司新闻

汉南公司召开两化融合管理体系贯标启动会

2019年1月29日在汉南公司浮法三线一楼会议室召开了两化融合管理体系贯标启动会,易总及各部门负责人等相关人员参加会议。会上,易总指出在新的形势下,我们的管理理念及方法需要与时俱进,国家大力推进的两化融合管理体系,为我们企业提供了难得契机,让我们有机会发现自身问题,找准方向,获得方法,实现我们企业的可持续发展。推进两化融合管理体系贯标,将有机会让我们重新审视和发现业务流程、组织结构等各方面的问题,让我们在这些方面不断改进,不断前进。这就要求我们统一思想、上下一心、保证全员参与。他还要求我们要高度重视两化融合工作,各部门和全体员工要积极主动,提高意识与认识,掌握新知识,系统了解两化融合的要求、实施的方法,做两化融合的实践者,推动者;围绕公司当前存在的突出矛盾和主要问题,提出针对性解决方案,要对公司的未来几年两化融合方向进行科学规划。

那么,何为两化融合?通俗的讲两化融合就是信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节,信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行,不再是单方的带动和促进关系,而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融,彼此不可分割。

会上,还任命了公司副总经理赵勇为两化融合管理者代表。他讲述了两化融合的重要性和必要性,两化融合将整合公司的各项优势能力,推动公司在技术、业务流程、公司结构的优化、创新和变革,持续提升开发利用能力,为公司获取可持续竞争优势,最终实现公司的发展战略。赵总对以后工作作出以下指示:1、组织好两化融合管理体系贯标工作,各部门做好沟通,并极力配合咨询老师,顺利完成两化融合的贯标评定工作目标;2、持续推进公司两化融合管理体系的建立,做好信息化和工业化的持续融合,打造公司的新型能力,获取可持续竞争优势,最终实现公司的发展战略;3、积极收集和分析实施过程中的信息,更好的促进公司两化融合工作开展,向公司领导提出相关的决策建议并及时汇报工作进展情况;4、在公司内部需要不断提升员工关于两化融合的相关意识,让大家积极参与到两化融合的工作中来,为公司不断深化的两化融合工作作出自己的贡献;5、两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物,它能综合我公司各项优势能力,提高公司管理运行效率,为公司获取可持续性的竞争优势,是我公司“严格、严谨、细致,走精细化管理路线”的一大重要补充。   

会后,武汉智和信企业管理咨询公司专家作了《聚焦战略 运用两化融合管理体系方法 助推企业转型升级》专题培训。

 

                                         汉南公司 卢聪

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